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清华大学EMBA总裁班教你快速融入团队的技巧

日期:2019-03-14 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:177

  职场中常常会遇到团队合作,只有发挥出每个人的优势,才能达到最佳的效果。能力是一个人胜任工作的必要条件,但如果在团队合作中一味出头,只想单打独斗,不懂得为团队付出和牺牲,那么即使实力再强,对组织而言你也会变得“可有可无”。

  一味“听话”并不能得到重用

  老蔡曾在一家电子信息公司做技术员,工作近10年了,可以说是公司的元老。然而在去年年中,合同到期后,公司没有再与他续签。说白了就是老蔡失业了。“我不敢相信,我为公司付出了10年,竟然被辞掉了。”论业绩,老蔡并不差,论忠诚,老蔡绝无二心,不但如此,老蔡可以说是公司最听话的员工,老板指哪儿,他能准确打哪儿。就这样一个好员工,居然得不到老板的器重与肯定,反而被变相辞退了,这让老蔡感到很郁闷。与老板深谈后,老蔡才明白,原来自己的问题就出在太“听话”了。

  在公司里,老蔡从来都没有发表过意见,不管上司安排什么工作,他都尽力去完成,哪怕过程中存在着不合理的因素,他也丝毫不会提出质疑。换句话说,老蔡就是一部会工作的机器。比如,部门开例会研究新程序开发的问题,部门里一共5个技术员,其他人都发表了自己的看法和见解,只有老蔡不说话。当问到自己头上时,老蔡也是支支吾吾说不出什么,最多就是重复其他人的观点。再比如,部门经理建议大家修改软件中的某个程序,明明部门经理的建议并不好,但老蔡却一味执行,除非其他人提出异议,老蔡才会再跟着大家说出自己的观点。诸如此类的事情很多,起初大家还都会时不时地征求老蔡的意见,可时间长了,大家也都习惯了,老蔡从来都是“服从”的角色,除了分配任务,大家也都渐渐淡忘了老蔡的存在。

  从去年开始,公司开始裁人,陆陆续续不断有员工被辞退。老蔡根本不会想到,自己也会成为被裁的一员。“老板说我毫无想法,公司需要有创新的人,而不是只会执行的人。”老蔡无奈地说,“其实我也有自己的想法,可是我觉得,一个员工的执行力应该是最重要的,我不就是不想用我的想法去反驳上司,难道这样也有错吗?”提到自己被辞退的原因,老蔡就感到无奈和沮丧。

  自己能力强并不等于能够融入团队“一个人的能力强并不等于能够带领团队,"单打独斗"并不能反映一个人的真实能力,只有将个人力量融入团队,才能使自己和团队的力量发挥到最大化。”王杰说,前一阵,公司辞退了一个能力很强的策划部经理,就是因为这个人不懂得团队合作。

  该部门经理名叫张玮,名牌大学毕业,然后考取了MBA,又有两年海外工作的经历。论背景,他比公司的其他员工都有实力,论能力,他也是公司数一数二的骨干力量,工作三年就坐到了部门经理的位置。可是,自从当上部门经理后,张玮越发特立独行,不但很难与同部门的人相处,更是难与其他部门的人合作。

  有一次,策划部为客户设计宣传方案,本来客户已经提出了要求,可是由于张玮觉得方案不够好,非要按照自己的意思加以修改。结果客户看后觉得很不满意,要求返工。还有一次,市场部联合策划部一起为公司的庆典搞活动。这个活动不但是为了庆祝公司周年的活动,而且也是为市场部签约客户而做的准备。对于客户的需求市场部是比较了解的,因此市场部经理提出了一些建议,希望策划部能够配合做一场活动,可是张玮却一点都不采纳市场部门的建议,凭着自己的经验和想法策划活动。在两个部门的联合例会上,张玮对市场部经理提出的异议毫不理会,哪怕老板直接过问此事,张玮也要充分说出自己的理由,就是没有丝毫让步。

  张玮的行为招来大家的不满,但是出于面子和职位,大家都不好意思说什么。就在今年年底,公司决定劝退张玮,不再与他签合同,并提升另一位能力较强且有团队合作精神的同事作为部门经理。“能力再强,如果不懂得团队合作,也是不会有大发展的。”

  表现欲、控制欲旺盛团队合作难融洽

  陈丽在一家外企做人力资源工作,她工作能力强,做事也很尽心,但就是表现欲太强,凡事喜欢掌控,看到同事在工作上有一点与她想法不一致,她就会马上“点拨”一番,试图劝说对方。陈丽强势的办事风格在别人眼里难免有指手画脚之嫌,特别是在团队合作中,常会与同事闹得不愉快。

  有一次,两位同事在讨论绩效评估的问题,陈丽听见了,便也跟着讨论起来,还不时地说“你这样做不对,应该如何如何”,听上去就是自以为是的命令口气,让人不舒服。本来这不属于陈丽的工作范围,但是碍于面子,同事没有当下与她发生争执。还有一次,主管让陈丽和另外两位同事一起做报表,三个人合作根本没有主次之分,可陈丽就像主管一样开始分配“你做这个”“他做那个”,使得另外两个同事很尴尬。类似这样的事情很多,时间长了,虽然陈丽有能力,但大家都不愿意跟她合作,也尽量少与她接触,陈丽觉得自己被大家冷落了,同时也感到自己毫无发展,无奈之下最终只能选择离开。

  “我很希望能跟同事相处融洽,融入团队中,发挥自己的能力,帮助团队取得成绩,明明是好心,却是这样的结果。”对于这样的局面,陈丽自己也非常苦恼。

  点评“被人重视的感觉是人们在团队工作中最重要的动力因素之一。”天津远大前程人力资源信息咨询有限公司合伙人、执行副总裁王惠颖说,“虽然一个企业的分工有轻重之分,但是从整体来说,每一个岗位都是必需的,要明白,没有大家的共同配合,再完美的计划都得成空。”因此王惠颖认为,互相尊重、彼此信任才是建设高效团队的基础。信任是激发一个人潜力的催化剂,被人重视的感觉是工作当中最重要的动力来源之一,一个团队没有最基本的信任能力,再完美的策划都是一场空洞的笑话,没有大家一起努力,是不可能创造成绩的。

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