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疫情过后企业逆境自救方法?

日期:2020-02-27 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:177

  导语

  乾元商学院的各位学员们,大家好,今天咱们来讲讲《创新战“疫”:企业逆境自救方法》。

  火山爆发时,每一粒火山灰,落到一个具体的企业身上,就是一座大山!创新引领,危中求机!

乾元商学院,产品创新,品牌创新

PART1成本管理创新

  传统成本控制环节

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  成本创新的三个工具

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  极限控制成本

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PART2产品理念创新

  请思考以下问题

  你公司现有的产品有哪些?

  你们公司有公众号,抖音号么?


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  产品矩阵

  高频低客单价服务型:重在关系,很难升级成低频

  低频高客单价运营型:重在管理,可能升级成高频

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  产品成长飞轮

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PART3疫情后创新机会

  行为心理学家研究表明:21天重复会形成习惯,90天重复会形成稳定的习惯。

  想一想疫情发生后你都做了什么?

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  第一类机会

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  第二类机会

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  第三类机会

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  第四类机会

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  第五类机会

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  第六类机会

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  第七类机会

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  第八类机会

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  第九类机会

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  第十类机会

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PART4认知升维创新

  不要浪费一场好危机

疫情是对企业免疫力的一次大考验


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  企业免疫力差,是因为你遇到的麻烦不够多!如果没有麻烦,自己可以制造一些小麻烦,实现反脆弱!

  真正的B2B(back to basic)

  回到事物本质

  思考:你的企业未来十年会发生什么变化?更重要的是未来什么东西不会变化?

  只有把不变的东西做到极致,才能以不变应万变,不变的东西就是你的根,你不断的围绕这个根去发展,企业才能经营好。

  小众品牌的春天

  小众品牌,或者叫精众品牌,指服务于垂直细分领域的一小部分精准群体。

  所以要抓准自己的精准群体,精准客户,才能从流量到留量,从商品到人群

  总结

  未来,有只在线上做生意的企业,但不会有只在线下做生意的企业。不管你是什么样的企业,都应该有线上部分!

小程序

  为解决企业家的困惑,乾元商学院公益直播“乾元益讲堂”“抗疫”特别篇。

  邀请行业大咖,直播互动,一起与困境中的企业家们并肩同行,寻找指路明灯。

  后续还将推出“状元篇”,针对受疫情影响的中小学校在家线上学习的困惑,邀请北大清华状元,分享学习方法,邀请教育学者分享如何与孩子建立亲密关系。

  乾元商学院,与您一路同行,共克时艰!


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