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如何用企业文化管理公司?

日期:2021-03-23 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:33

新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化,推动着企业管理模式快速向前发展,时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量,我们的企业家们,必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识,才能在新时代为企业铺好路、把好舵,为企业发展插上腾飞的翅膀!


没有规矩不成方圆,这是每个人都懂得道理,企业家在成立公司以后也会相应地建立公司的规章制度,这并不难。困难往往出现在企业管理制度的执行,很多意料不到的问题都会发生,让企业管理者措手不及。


作为企业一把手,管理企业要基于文化,奔着预算,最后加一点监察。企业越大,监察越重要,因为要防止贪污腐败等系统性风险。而企业落到日常经营和管理时,都需要考虑预算,否则容易偏离实际。至于企业文化,一定是管理与经营的核心之一。只有大家对使命、愿景和价值观有着共同的认同和践行,企业才能得到更高更远的发展。


 

怎么样用企业文化管理公司呢?


第一,提出来。要把企业文化提出来,明白使命、愿景、价值观是什么。这是一把尺子,公司所有人都照着做,就会产生很多精兵强将。不要担心现在想的内容不完整,先把确认的东西提出来,然后随着时间的推移慢慢去补充和完善。

第二,天天讲。企业文化需要天天讲,让大家能够记在心里。

第三,融入业务。怎么融入业务?第一个工具叫复盘,复盘的时候在企业文化上找到依据。第二个工具是考评,多考评多核查,让企业文化能够充分落地。

第四,以身作则。企业领导人不能只要求别人做,自己却不做。

 

最后,怎样导入五行文化体系呢?首先是梳理清楚自己的使命、愿景、价值观。其次,导入十二条令。十二条令不仅仅是对于员工的要求,也是对领导人的要求。当你能够充分践行十二条令时,你就会成为公司里靠谱的人。最后,学习一些先进的工具和实践方法论,比如经营方法论、管事方法论、管人方法论等等。

 

企业管理是一门需要不断学习的科学,当你用正确的方法学会它、掌握它,企业发展就一定能得到有效的保障。


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