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财务管理:数字化转型实施路径的三个层次!

日期:2021-06-23 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:41

数字经济,大家都非常看好它的发展前景,统计数据显示,2025年中国的数字经济产业规模会达到60万亿。


数字经济是什么?目前并没有统一、标准、严格的定义,内涵相对比较宽泛,凡是用数字化手段、数字化能力,促进优化资源配置和产业发展,都可以称之为数字经济模式。


实际上对于数字化也缺少统一、标准、严格的概念,不同时候会有不同提法:2008年提的是智慧地球,2012年提的是互联网+,2017年开始提人工智能,这两年又开始提数字化转型。归根结底体现的是,信息技术的创新进步所带来的一系列变化。


财务数字化转型实施路径的三个层次


第一层是业务数据化。把所有的业务对象、业务逻辑、业务规则、业务结果都用数字化的方式呈现出来。如果说的再直接一点,就是把应该获取到的这些数据,用各种各样的手段和方式获取到,这就是要做的第一步工作。可以用硬感知,例如传感器、RFID、二维码;软感知,类似OCR识别、埋点、爬虫、系统日志。不管什么样的方式,都是要把这些数据尽可能收集上来。这些年大家发现造汽车、造电视的越来越多,实际上很多时候,大家关注的不是硬件本身的盈利,而是把它更多当成了一个数据入口。这是第一步,要构建全程无接触的数据感知能力。


第二层是数据资产化。要能够把数据像资产一样管理,大家都去过图书馆,那里的书分门别类摆得非常清晰,想看什么书很容易找到,里面还有检索系统,一本书有没有、在什么位置,可以清晰地定位出来,一目了然,数据也应该这样管理。但是现在的数据做不到,这就好像去了一个图书馆,里面所有的书乱七八糟堆在一起,什么也找不到,数据就是这个状态,找不到,对不齐,用不了。


所以,要形成一套数据管理能力,把数据像资产一样管理起来。怎样进行数据采集,采集之后怎样进行数据的加工和清洗,怎样数据入池,进行初加工,形成主题连接,形成一个数据底座,再进行各种模型的算法构建,形成数据服务,进行可视化展示,这是数据服务的提供过程,同时也是数据资产化的过程。


第三层是资产价值化。有了这些数据不是最重要的,最重要的是要用这些数据,要通过场景来驱动数据的使用,用数据驱动公司的决策流程。有很多场景,有不同的维度,要进行这种多维度多层次数据和场景的分析。财务有财务要做的,营销有营销要做的,采购有采购要做的,运营有运营要做的,怎样形成多层次多维度的分析体系,来驱动数据的使用,驱动公司的决策,这是第三个层面要做的事情。


更多财务管理转型的方法,其实还有很多,毕竟每个企业的模式都各不相同,需要的管理手段当然也不一样,这就需要财务管理者有很强的管理能力,如果你在这方面还有所欠缺,可以报名财务管理培训课程,为您的企业保驾护航!联系在线客服即可获取课程信息哦!


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