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MBA职场:拥有选择权还是被人决定?怎样培养自己的选择权

日期:2018-11-15 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:81

  当我们说“每个人都有选择的权利”这句话时,我们所说的选择权,到底是什么意思?

  你心里的答案,多半是错的。

  什么是选择权

  纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一书中给出了选择权的公式:

  选择权=不对称性+理性

  所谓不对称性,是指某些事情的有利因素大于不利因素。

  所谓理性,指的是,你知道要保留好的,抛弃坏的,知道如何获取你想要的利益。

  从塔勒布这个定义出发,用一句话来概括,选择权就是:

  你能够基于某种策略作出对你有长远价值的选择。

  那么下面的例子:

  张三嗓子发炎,疼痛且下咽困难,可是他还要去吃辣到流泪的鸡排。

  这个人是在行驶选择权吗?恐怕很多人都会说“是”。

  但是从我们的概念上来讲,这个选择只能带来短暂的刺激满足,而过上几个小时,副作用就会显现,会带来更多痛苦。那这个选择,就不是一种有价值的选择,就不是在行使选择权。

  做与不做,都是选择

  通常我们会看见显性的选择权,比如某个人比较富裕,他可以选择购买别人的时间来帮他完成一些事情,这样他就有更多时间做自己喜欢的事情,比如某个人在组织内职位比较高,他就可能了解到更多信息,适时调整自己的方向,让自己有更好的职业发展。

  这是通过选择做某事彰显了自己的选择权。

  另外一种形式的选择权:我有足够的能力去做某些事或负担某种生活方式,但我不做,我选择另外一种违背一般观念但更符合我内心价值取向的方式。

  比如反脆弱中提到的泰勒斯,他有足够的能力赚大钱,但他选择研究普通人眼中穷人才会去从事的哲学。

  比如任正非身家高到无法计量,大可以像别的富豪那样高调,豪车专机都消费得起,但他经常选择打车公干。

  怎样培养自己的选择权

  从前面泰勒斯和任正非的例子里,我们可以看到拥有选择权的两种表现形式:

  拥有资源、财富,无可置疑的外显你的选择权

  拥有能力、定见和定位,坚持你认为重要的

  当你没有财富时,你可以拥有内心的自由和强大,可以拥有定见,建立自己的价值取向,去除稀缺的心*态,抵达无欲则刚的境地,拥有选择权。

  所以,李白可以仰天大笑出门去,陶渊明能够采菊东篱下悠然见南山,而颜回箪食瓢饮不改其乐。

  所以弗兰克尔才会说:“有一样东西你是不能从人的手中夺去的,那就是最宝贵的自由,人们一直拥有在任何环境中选择自己的态度和行为方式的自由。”

  你也可以穷且不坠青云之志,最终大富大贵,然后你还有自己的原则,有坚实的基础来支撑自己以喜欢的方式做事,做喜欢的事。

  现在我们应该可以看到拥有选择权的几种方式了:

  你能解决问题,成为一种有价值的资源。你知道你可以向别人提供价值,所以你可以选择向谁提供、以什么方式提供。通俗讲,就是你有资本来选择。

  你有定见,知道什么对你是重要的。所以你能够舍鱼而取熊掌,可以因为重要的东西而舍弃不重要的东西。

  适当做些减法,节制自己的欲望。选择权的丧失往往是因为欲望和贪婪,无欲则刚。

  举个我个人的例子,我因为在软件开发这块做了十多年,加上在Qt这个细分技术领域有个人品牌,现在已经可以自由选择工作,而不是被工作选择,实现了第一层自由:工作自由。

  一个人的自由分三个阶段:工作自由(有大把工作机会可以选择,或者工作机会主动找你),职业自由(不为特定的组织工作,不做雇员,成为自雇者)和财务自由(不用工作也可以活得很好)。

  不管哪种方式,其实最重要的就是下面几点:

  分析你想要什么

  分离发自内心真正想要的和被情景刺激产生的需要

  能区分一件事的短期利益和长期价值

  延迟满足

  能做到这些,就可以慢慢摆脱别人的期待和主流文化价值观的绑架,拥有真正的选择权。

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