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MBA资讯 :浅谈企业内部市场化

日期:2018-11-15 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:78

最近,正在交付一个大型国有企业内部市场化运作机制研究项目,几年前,曾经交付过大型汽车集团自主经营系统项目,对阿米巴经营和内部市场化如何开展和运作比较了解。

山东省国资委大力推行省管企业内部市场化经营,企业内部市场化就是把外部市场机制引入企业内部,构建企业内部经营主体,并按照一定价格进行产品及服务的买卖,以“收入-支出(可控全成本要素)=利润(或薪酬)”的结算形式体现企业内部经营主体业绩的管理模式。

传统的行政化经营模式下,外部市场压力不能有效传递到生产经营的各个环节,企业内部缺乏竞争,活力动力不足,资源配置不合理,各项管理措施未能形成合力,致使企业难以适应外部市场的快速变化。通过引入市场机制实施内部市场化经营,有利于激发企业内部活力动力,使企业组织能力自动适应外部环境的变化,有利于提升发展质量,提质增效,有利于员工从被管理者,成为企业的经营主体,激发员工的积极性、主动性、创造性,员工实现自创新、自驱动、自运转。

企业内部市场化运作,构建要素主要有市场主体、市场客体、市场价格、计量质量体系、结算平台等。

1.构建内部市场主体。在企业中划分出来的核算单位,是依照市场经济规则建立和运作的,实行自主经营、自负盈亏,依据经营业绩获得收益分配的企业内部虚拟的经济单位。它可以是一个公司、一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。

2.构建内部市场客体。企业内部凡是具有经济价值、适于内部市场主体之间交易的资源,应构建成为内部市场客体,如产品劳务、管理服务、能源物资、技术维修等。

3.构建内部市场价格体系。按照与外部市场有效衔接和相对稳定的原则,以外部要素市场价格和企业标准成本为基础,建立内部市场价格体系,并通过价格结算完成内部市场交易行为。内部市场价格按照功能分为综合价格和单一价格,综合价格即结算价格,由内部市场主体可控全成本要素构成,主要功能是通过综合价格的结算体现内部市场主体的收入;单一价格由单一成本要素构成,主要功能是通过价格体现成本要素的价值。

4.构建内部市场计量和质量检测体系。要配备必要的计量工具用于对内部市场客体的度量和质量检测,并按照科学、准确、公平、精细化的原则,构建企业内部统一的计量和质量检测标准体系。

5.构建内部市场结算平台。要构建为企业内部市场交易服务的结算平台,负责内部市场主体之间交易行为的确认和核算,并将核算结果及时反馈给相应的内部市场主体,实现日清月结。

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