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MBA管理:我为什么喜欢一些看似不务正业的人?

日期:2018-11-15 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:79

  复星集团执行董事、首席财务官王灿在湖畔课堂分享了自己的人才观,他表示,那些看似不务正业的人,比如大学学物理或者化学,后来转行做财务、金融相关工作的那些人,他们大多是出于爱好,是真的喜欢这个东西,出于敬畏之心,想要持续地学好它、做好它。

  1在组织里只看你是否创造了价值

  我个人觉得员工只要分为创造价值和不创造价值两种。但是,很多组织都有一个问题,就是去分新员工和老员工,切前台、中台和后台。尤其有些人还会讲“我每天在前线作战,你们在房间里面,只是算算账就可以了”。

  我认为整个社会的分工,包括企业的分工其实越来越交叉。因此,你会发现一个奇怪的现象,为什么是CFO在谈战略,为什么CFO去做IT了?现在这个社会已经意味着大家会互相交叉互相分工,根本不是说我是做销售的,所以我在前线才能创造价值,你在后台只是维护我的价值。

  我自己的坚持是:在一个组织里不要跟我讲前台、中台和后台,也不要跟我讲新员工和老员工,我只看你对这个组织有没有创造价值。

  其实创造价值的方式很多。你可以揽一个新的客户,你也可以去做一些成本的节约,这都是价值创造。从理论来说,做一个成本的节约,从市值、估值的角度,其实成本的节约比价值创造倍数更大。

  这是一个看问题的角度,所以我希望所有的企业家都能有这样一个概念:把你的组织看成创造价值和不创造价值,这个价值可以是直接或者间接之分,但是没有这种所谓的我是前台、我是中台、我是后台。

  2怎么样去找人才

  1、不要只看证书。我们现在很多人有简历没业绩,看起来简历好、背景好、学历好,长得也挺好,英文也挺好,但是就是缺那口气。这口气有人讲是江湖气也好,脾气也好,归根结底是一个文化价值观的问题。因此,不要只看证书。

  证书这种东西可以作为参考,你要看他考证背后的逻辑,他不能是那种“集邮爱好者”(有很多证书的人)。证书应该是挑战一些自己未知的领域,仅此而已,不要把证书看成圣经。你找一个财务总监不要光看他有ACCA等一大堆证书,这个不管用,关键是要能落地,要能做事情。

  那么我为什么喜欢一些看似不务正业的人?

  比如大学学了物理或者化学,后来转来做财务、做金融相关的工作,这些人大多是出于爱好,是真的喜欢这个东西。正因为他没学过的东西,他后来才会有敬畏之心,才会想持续地学好它、做好它。

  2、看有迹可循的上升经历。很多人认可失败是成功之母,但我不这么认为,我自己的一个观点是我觉得失败就是失败了,不要跟我讲失败是成功之母,我更喜欢有持续的成功或者长期看是一个持续成功的人。这些人会比较自信一点,相对来说,更容易坚持。

  这可能有点武断,但这是我自己的真实感受。我是比较喜欢用这种有成功的经历,而不只是一个持续的、不停的折腾。选成功者,而不是失败者。这个成功是一个长串,不是说每一次都成功,中间可能会有一些小波折,但是整体是一个成功的、向上的经历。

  组织里一定要学会问为什么,而不是简单的去“别人这么干我就这么干”,“follow别人的东西是最安全的,因为顶多被老板骂的时候说一句猪脑子”就结束了。你要去找那一类人喜欢问“为什么不可以那样做?为什么一定要这样做?”的人,尤其是组织想做提升、想革新的时候,一定要找到这一类人。

  3、CFO是个画龙点睛者。CFO不是一个点石成金者,而是一个画龙点睛者。这一点所有的事业部都要明确。同样,市场也不要对CFO过于寄于厚望,很多时候大家会把CFO包装成无所不能,觉得CFO好像是做什么成什么,一下就把公司逆转了,带上一个新的台阶。但是CFO要保持清醒,因为CFO是个画龙点睛者。

  做一件事情要把它做到极致。做任何事情的出发点都应该是:这个对公司有没有价值?对你所在的组织或团队有没有价值?然后再考虑个人,其实个人不需要考虑,如果一件事情对公司有价值、对你所在的组织或团队有价值,对个人肯定有价值,但是可能会有时间差。

  3怎样做一个被需要“人才”

  1、敢于say“no”。很多人觉得领导讲的总归有道理的,我觉得不是的,领导如果都懂的话,那叫你干嘛。要敢于say“no”,但说no的技巧要掌握,不是要一直say“no”,而要有策略性,同样的一句话就要看你怎么说。

  2、健康的体魄。不卑不亢,做正确的事情,这是最基础的。另外要把自己身体管理好,于民于己都是有利无害的。

  3、专业地做事,而不是仅仅做专业的事。要秉持着一个专业的精神把事情做好,而不是只做你自己专业范畴内的事。只要有专业做事的心态和出发点,就没有做不好的事情。

  所有的行业、产业都有一个共同的价值——为客户创造价值。你不创造价值的商业,无论有再哗众取宠的商业逻辑,再好的产品模式都是耍流氓,最终都不可能持久。短期是可以生成一段时间,但是长远是做不了的。

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