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MBA管理:如何建立领导者威信

日期:2018-11-15 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:117

  领导者威信是在一个团队高效发展的基础之一,优秀的团队中,其领导者总是具备极好的团队威信,其中,威指的是威望,即专业特长和成功经历,信指的是信誉,即品德修养的核心表现。

  那么,我们该如何建立领导者威信呢?我想,应该主要从以下四个方面来进行塑造:

  首先,领导者要努力提升自己的品德修养。

  领导无德,何以服众?只能被下属严重鄙视!这里尤其是要注重领导者的信誉,“言必行,行必果”,这是一个领导者所必须具备的基本素质。而在实务工作中,经常犯的错误是领导者为了完成工作目标和任务,超越权限对下属进行承诺,而当下属完成了工作任务之时,领导者又不能兑现曾经的承诺,此时将造成团队极大的不稳定,所以,每位领导者在对下属进行承诺的时候一定需要关注自己的权限范围。

  其次,领导者要努力提升自己的专业技能。

  专业技能是威信的根本,领导无才,何以驭众?古代的将领多是熟知兵法而又武艺高超者,有战斗力的领导才是最好的领导!在很多团队中,团队的领导者在专业上并不过关,难以得到下属员工的信任,这里所说的专业过关,并不一定是要达到团队中最优秀的,但在团队中的专业能力一定要至少达到中上水平,只有这样,才有可能让自己的威信有坚实的基础。

  第三,领导者要创造实际的业绩。

  实际业绩是威信的保证,百姓爱戴严肃而有作为的领导,胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍,从古到今皆是如此。有无数的领导者,虽然报读史书、虽然口吐莲花,但在实务工作中并没有创造出实际的业绩,在这种情况下,团队的领导者就会变成现代的赵括,不但得不到员工的信任,关键时候还会由于自己的刚愎自用,断送整个团队的前途。

  第四,领导者要努力修炼自己的个人魅力。

  个性魅力是威信的补充,领导者的最高境界是给人如沐春风的感觉。大度、包容、合作让领导者笼罩着一层迷人的光环。领导者个性各不相同,有人激情四射、有人温文尔雅,但一定要保持一颗正心!要有大度的胸怀,要能够包容团队中的各种问题,要能够和不同的人员合作,这一切都是领导者个人魅力的表现所在。

  领导者的威信应该建立在领导者的品德修养、知识技能、实际业绩和个人魅力之上,每一个领导者都应该注重在这四个方面进行努力提升,这样才能够使领导者的威信稳步建立。

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