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MBA职场:这五种消极的思维定势,你中招了吗?

日期:2018-11-15 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:91

一、归因于外

在这种思维方式主导下,总是喜欢给自己找理由,很容易原谅自己,出了问题总认为是外部原因所致,都是别人不好,自己无故受拖累。其实,在一个失败的团体中不存在成功的个体。不能深刻剖析自己,从自己身上多找原因,就等于放弃了从失败中学习的机会,关闭了不断提高自己的大门。

二、对抗不可控

现实世界中的确存在许多不合理之处,或者说我们自认为不合理之处。感到不公平,从而埋怨、发牢骚,这也是很自然的。最关键的问题是,要明白哪些不合理因素是我们自己可以改变的,哪些是我们无法改变的。对于我们无法或无力改变的东西,不管其是否为合理的,一个劲去埋怨,甚至对抗,能有什么用?这不是太不理智了吗?然而,许多人却陷在这一思维定势中而不能自拔。记着,你能把握得住的只是可控因素,对不可控因素,还是交给上帝去安排吧。少一些埋怨和牢骚,多一些时间享受工作及生活,可能不合理的东西改变反倒会快一些。

一件事情的成败,决定因素中有些是可控的,有些是不可控的。把握可控因素,只要把你能做的事情尽量做到100%,最后的结果,如果还不理想,就用不着沮丧、埋怨甚至绝望,这毫无用处及益处。因为你把握不了所有因素,在些因素本来就是不可控的。

三、好提大建议

“我们的产品应当做的更好”、“应当有人管这事”、“我们的政策应当更具激励性”、“应当重视对人才的培养”……每天我们都能听到许多类似的话。这些话都很对,但这些话也是最容易说,谁都可以说的。如果思维仅停留在这种肤浅的层次,不能加快问题的解决,自己也难得到真正的提高。华为公司有一句话:“小改进,大奖励。大建议,只鼓励”。我提倡我们的员工,注意培养自己从大处着眼,但从小处着手的工作方式,注意细节的改进,注重行动,而不要漫无边际,夸夸其谈,听似有理,实则空洞乏味,缺乏深度。

四、以偏概全,固执已见

由于每个人阅历、观念不同,所处位置也不同,观察事物的角度就不同,得出的结论也难以完全相同,这是很自然的。但有些人认识不到自己的局限性,总认为自己的看法最客观、最全面、最正确,而不去学习换个角度看问题。这样的人在某一点上可能是有深度的,但如果固执已见,听不进别人的话,结果可能是瞎子摸象,思路狭窄,难成大器。

五、过程导向,拘泥细节

在决定做一件事情时,往往有两种思维倾向,一种较多关注结果,另一种较多关注过程。实践证明,关注结果的思维方式对一个人的成功更具正面影响,特别是作为一名管理者,其思维方式更应是结果导向型。如果把太多精力花费在细枝末节的东西上,当断不断,就有可能丧失行动的时机及最终丧失行动的能力。主席有两句话,与大家共勉“在战争中学习战争”,“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”。

意识的不断重复会形成潜意识。我相信积极的思维方式是可以学习,可以培养,可以改变的。让我们从改变这五种消极的思维方式开始,塑造更加成功的自我,体验生命的真谛,活得更加精彩!

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