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MBA职场:在小公司混,最主要是懂得克制雄心

日期:2018-11-15 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:117

小公司的最大特点:承受得起经营低迷的郁闷,却蒙受不来改革创新带来的阵痛,因为小公司是一盘柔纱,一触即溃。

但不改革创新哪来的进步?发展是必须的,但小公司往上发展,眼里不一定只有规模,也可以做千百万小公司中的精品。

当然人各有志,公司也是一样,很多小公司都是痴迷于规模是事实,盲目地押注、设定不且实际的目标,且拔苗助长,最终“其兴也勃焉,其亡也忽焉”。所以,克制非常重要,同理在小公司混的人才们,雄心的克制同样非常重要。

有过大公司工作的经历,不否认能为职业生涯加分,再找大公司工作机会不难,而“能力”上应付中小公司或许卓卓有余,值得注意的是为什么我只说“能力”二字?相信无庸赘述的。

对,要想在小公司混好,单靠能力还不够,这一点比大公司要霸道。

为什么在大公司渡过金的人会选择小公司?无非两点:1.想拥有权力,大公司混个主管,小公司混个经理没有问题;2.创造创业机会,比如独立操刀项目。

任何一名有大公司工作经历的人都是抱着“雄心”来到小公司(高层级别)的,例如‘誓要带领公司从XX向XX发展”,当然这是小公司老板召你来的目的,问题是他们大多数不懂得“时刻提醒,这是小公司”,这跟格局没有关系,而是渗透小公司本质,就应该要忘记自己出身于大公司。

大公司一向拥有清晰的企业制度,黑是黑,白是白,没有灰,但小公司是经不起这样的折腾,小公司需要有人情讲、体谅、理解,但不是纵容,这跟小公司性质和文化有关,说白点,管理不够严格,不是小公司效益下降的因由,决定小公司经营成果水平关键是营业业绩,而且可以说只有营业业绩。

然而众多的大公司人才来到小公司,首要任务却是建立更多的制度,并严抓,不守则罚,小公司员工一向对制度敏感和抵触,后果是可想而知的,必须要循序渐进,尽可能只赏不罚,因为小公司福利待遇不完整,天然缺少员工拼搏和严己的基础。比如,我认识的一家小公司,在不违反制度的情况下,任由业务人员发挥,只看结果,最终取得的业绩是最猛的。小公司如果一味强调销售管理特别是业务人员的管理,都难免有“压榨、克扣”的倾向,这点也是无庸赘述的。

任何一家公司,除了业务部门本身,谁都不适合深入业务部门的具体,每一个组织都有其养成的做事方法和规则,如果没有相悖公司制度和文化,一定不要去打破,对待业务部门,坚持“只看结果”,不然一定会越管越死。

那,该是如何好?很简单,小公司由小发展壮大,从来都不是管理的结果,而是销售的结果,一家没有多少业务的小公司,管理的工作是非常清闲的。因此,作为大公司人才来到小公司,即便所辖不是销售方向,但应该将努力为销售部门提供更好的服务立为重要工作,以提高业绩为目标。

小公司销售团队,一定要主张“尚贤”,团队规模本身很小,在建设和提升团队的同时,一定要给予精英足够的荣誉。

其次,小公司是不适合动辄就提出改变的。很多大公司人才来到小公司,就过往的资历,估计不到一小时就可以写出一堆的改进建议\方案,问题的是发现很多人犯一个大忌“刚到小公司上班第二天就马上撰写改进建议方案,这明显是未去深入小公司本质,直接套大公司经验,认为小公司要想获得发展就得需学着大公司干”,即便拥有“相机行事”观的也不例外。

有些问题,在小公司不一定是问题,它甚至可能是小公司的一个胎记而已。

再次,小公司特别擅长和需要“一岗多职”,大公司则专人专项,主要还是工作量的问题,比如小公司一人揽包人事、文职、行政的工作,别被表面给蒙着,实际上还不足以支撑工作量饱满。所以,不要因为一次偶尔忙不过来就跟老板提出增员的请求。

最后,小公司是老板的,与其说以公司利益为重,倒不如以老板利益为重,两者并非是必然关系。小公司老板的想法不要随便推翻,基本上老板就是公司的文化,所以,在小公司混,与其能干不如听话照干,就是在小公司混的最大潜规则。听话照干,千万不要理解成毫无话语权和发挥空间,在小公司混,想作出表现,必须是从“点”突破,包括老板开心。

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