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集团管控高级研修班

日期:2018-10-14 来源:清大EMBA总裁班培训官网 阅读:194

研修背景

  点将成帅,商道自开

  当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

  清华大学依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

课程收益

  1.提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

  2.以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;

  3.梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;

招生对象

  企业决策者、高层管理者等;(注:不含党政机关、国有企业、事业单位领导干部)

课程设置

  集团管控职能篇

  专题一企业信息化管控专题二集团企业人力资源管控体系建设

  集团IT战略管理与战略规划

  集团信息交换与信息监控

  决策支持与决策分析

  数据个性化展现与报表精简n人力资源管控体系中的关键环节

  集团责权体系设计

  集团高管激励与约束

  防止利益集团出现

  专题三集团财务战略与财务管控体系建设

  企业估值与财务战略

  投资与商业模式战略

专题四集团战略规划与战略管控

  集团内部资本结构与管控体系设计

  集团母子公司财务管控n集团战略梳理与外部环境分析

  集团内部资源与能力的科学评估

  专题五集团企业博弈

  博弈论与企业运营

  领导决策程序及方法

专题六母子公司管控策略

  博弈论经典案例

  博弈论策略

公司发展趋势与母子公司治理

  母子公司管控问题与难点

  母子公司管控模式与体系

  母子公司管控建设与运行

  专题七集团商业模式创新与核心竞争力提升

  公司创新思维与商业模式

  商业模式要素解构

  创新商业模式的视角

  持续性商业模式创新的管理

专题八集团公司治理

集团组织的发展趋势

  部门职能设计及约束和激励机制

  公司治理模式

  公司治理的系统策略

  专题九企业风险管理与内部控制

  内部控制政策解读

  专题十集团企业BPR与流程管控

集团企业内部控制体系建设

  集团风险管理与价值解析

  集团全面风险体系建立n集团公司主要运营流程

  流程中的管控节点

  基于管控的流程优化

  基于管控的流程再造

 ... ...

附加收益

  课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

  活动分享

  集团发展对话大型论坛公司治理热点沙龙

  书画名家艺术交流会养生与治家茶话会

  红酒、茶品鉴讲座高尔夫时尚盛宴

  大型公益慈善活动精彩文艺表演

  各界精英聚会、论点分享集团总裁年会与结业典礼【学制设置】学制16个月,24天。每两个月集中授课3天,共计8次课。

报名录取

  报名请符合以下条件之一:

  1.须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;

  2.公司上一年度营业额达到一亿元以上;

  3.由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;

学费标准

  学费标准:86000元/人

证书颁发

  圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学继续教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书,加盖“清华大学继续教育培训证书专用章”。

  【主办单位】清华大学国家CIMS中心

  标签:清华大学集团管控高级研修班

课程特色

  1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

  2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

  3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

  4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

  5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

  6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

  7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

报名流程

  1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

  2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

  3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

  4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

  5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

  (1)居民身份证复印件

  (2)最高学历证书复印件

  (3)二寸电子版蓝底证件照

  (4)名片两张

  (5)公司简介一份和营业执照副本复印件

  6、教学实施

  (1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。

  (2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。

  (3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。

  (4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。

  (5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。

联系方式

联系电话:010-62785655 、010-62750882

联系手机:13161328336(同微信)

联系人   : 杨老师

联系邮箱:pku_cn@foxmail.com


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