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清大中层课程
  • 卓越生产运营总监高级研修班

    来源:清大EMBA总裁班培训官网 277 2018-10-14

    课程收费:
    3.6万/人元/人
    课程学制:
    学制一年,2个月集中学习3天,6次18天
    上课方式:
    报名方式:
    招生对象:
    课程优势:

    项目介绍

      

    现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

      运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

      清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

      在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

    课程收益

      通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

    招生对象

      总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

    课程设置

      第一单元:现代生产运营实战

      专题一物流与供应链管理

      物流设施规划与物流分析

      预测与库存控制

      供应商库存管理

      制造业物流系统安全发展与创新管理

    专题二现代安全生产管理

      安全事故预防与安全监察

      重点行业领域安全监管

      突发事件应对与应急管理

      安全生产科技与保障能力建设

      专题三降本增效——全面成本管理TCM

      价值链体系与分析

      成本控制技术的革新

      产品成本的设计管理

       TCM推行与实施质量战略与企业竞争力

    专题四 质量工程与全面质量管理TQM

      质量与文化

      质量管理发展的新趋势

      精益六西格玛质量管理与改善

      专题五全面生产维护

       TPM改变企业经营体质

      设备综合效率与TPM成熟度评估

       TPM架构与推进方式

      自主保全与专业保全

      个别改善与系统改善库存管理通用模型

      定期与定量订购

       MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

      生产控制的优化技术

      专题七生产现场IE

      工业工程(IE)体系及应用

      生产现场IE的工作职责

      动作经济的十项原则

      现场IE的手法供应商的选择与评价

      询价、比价与供应商成本构成分析

      应对强势及弱势供应商的管理策略

      供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

      专题九互联网时代生产企业项目化管理

      项目管理在企业中的应用

      项目成本与质量控制项目风险管理

      项目中的团队管理

      第二单元:领导管理素质提升

      专题十打造领导力——从技术走向管理

      管理者的角色认知

      通过有效计划来达成目标

      如何通过分配工作来达成目标

      监督、激励员工的方法和技巧管理沟通的价值体现

      思维表达的方法

      胜己者强的方法

      提升领导者沟通的能力

      专题十二创新思维与管理

      创新与创新思维

      克服创新思维的障碍

      培养创新思维的方法

      运用创新思维管理团队心理分析:压力感产生的深层次原因

      性格色彩分析:不同性格人的压力源

      不良情绪与压力舒泻的系列技巧

      积极的心态管理技巧

      第三单元:现场教学与综合演练

      专题十四精益生产实战演练专题十五工厂实地参观考察

      企业成本构成分析

      解构传统企业运营模式

      精益企业运营模式情境模拟

      企业运营模式选择与竞争力分析深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

      第四单元:预见企业未来发展

      专题十六经济大势与热点分析专题十七信息技术与大数据时代

      世界经济从低迷中复苏的分析判断

      中国经济周期分析判断

      中国经济战略机遇期

      企业转型时机把握最现代化经济形态——信息经济

      众包模式与社会化电商

      未来世界一切皆服务

      从小数据到大数据

    附加收益

      课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

      活动分享

      高端对话论坛热点专题沙龙研讨

      精彩演艺户外拓展训练

      校园观光及校史分享学员企业产品&资源对接会

      温馨生日宴企业参访学习【学制设置】学制12个月,每两月集中到清华大学学习3天。

    学费标准

      学费标准:36000元/人

    证书颁发

      圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学继续教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的卓越生产运营总监高级研修班结业证书,加盖“清华大学继续教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学继续教育培训与认证网站查询。

    课程特色

      1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

      2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

      3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

      4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

      5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

      6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

      7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

    报名流程

      1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

      2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

      3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

      4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

      5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

      (1)居民身份证复印件

      (2)最高学历证书复印件

      (3)二寸电子版蓝底证件照

      (4)名片两张

      (5)公司简介一份和营业执照副本复印件

      6、教学实施

      (1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。

      (2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。

      (3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。

      (4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。

      (5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。

     联系方式

    联系电话:010-62785655 、010-62750882

    联系手机:13161328336(同微信)

    联系人   : 杨老师

    联系邮箱:pku_cn@foxmail.com



     


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