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清大中层课程
  • 新时代人力资源管理高级研修班

    来源:清大EMBA总裁班培训官网 262 2018-10-14

    课程收费:
    3.6万/人元/人
    课程学制:
    学制一年,2个月集中学习3天,6次18天
    上课方式:
    报名方式:
    招生对象:
    课程优势:

    研修背景

      在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化,这会对企业的人力资源管理模式产生了很大的影响。

      企业组织结构的扁平化,众包模式的兴起,乃至虚拟企业(动态联盟)的到来,会使企业人力资源战略与规划、人员激励体系、组织及个体的行为等等都会发生调整。

      海尔互联工厂的实践,“众创汇”产生的外溢效应,已经为中国企业树立起了新榜样。因此,在工业4.0大潮的冲击下,企业管理者需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

      清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验以及对互联网环境下企业运营问题的深入研究,特开设“新时代人力资源管理高级研修班”课程,旨帮助学员企业对新时代背景下,人力资源管理进行全方位的变革,以适应时代与科技发展的要求。

    课程收益

      在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入的新活力,带来新思维。

    招生对象

      董事长、总经理、HR总监、人力资源经理等;

    课程设置

      顶层设计规划篇

      专题一新时代企业战略与人力资源规划专题二人力资源创新管理的顶层设计

      n新时代企业组织变革及结构调整

      n人力资源对公司战略规划的推进

      n人力资源的管控新模式

      n企业规划内人力资源最佳配置n环境变化与人力资源管理创新

      n新时代人力资源管理的风险

      n平台化组织创新与激励机制设计

      n绩效管理的顶层设计与落地推进

      专题三互联网时代企业人力资源管控体系建设专题四变与不变:运营模式变革与企业文化建设

      n人力资源管控体系中的关键环节

      n企业责权体系设计

      n企业高管激励与约束

      n防止利益集团出现n互联网时代的企业文化建设的改变

      n领导者自我变革为企业文化变革前提

      n企业文化诊断与评估

      n企业文化与企业绩效的关系

      管理实务操练篇

      专题五全面薪酬体系设计与管理专题六企业股权激励操作实务

      n设计高效薪酬体系的技巧

      n岗位评估与薪酬水平测算

      n不同岗位薪酬模式设计

      n薪酬发展的新趋势与实际应用n“股权”之“权”内涵

      n股权激励留人的核心

      n失败案例带来的负面效应

      专题七新时代人力资源管理者的角色定位专题八互联网时代企业商学院构建

      n人力资源管理者的角色困境

      n人力资源管理者的正确角色定位

      n人力资源在不同企业发展阶段的定位要求n商业价值研究为商学院核心点

      n hr人力资源学院地位

      n企业商学院的体系构建

      n有效运营企业大学的关键

      专题九慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧专题十新法背景下员工关系管理实务

      n建立招聘管理体系

      n企业的选人之道

      n心理甄选测评技术的运用n新法下劳动用工管理操作实务

      n员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务

      n企业用工风险防范

      领袖修炼扩维篇

      专题十一创新思维与管理专题十二管理心理学精要

      n创新与创新思维

      n克服创新思维的障碍

      n培养创新思维的方法

      n运用创新思维管理团队n新时代新文化管理者心理变革

      n管理心理学的研究与应用

      n压力与心理调适

      专题十三互联网+时代的人力资源转型专题十四经济趋势展望及未来人力资源发展方向

      n客户思维与大数据思维的人力资源管理

      n碎片化思维的人力资源管理

      n国际化与创新发展中的人力资源管理n世界经济从低迷中复苏的分析判断

      n中国经济战略机遇期

      n国际人力资源管理的趋势和挑战

      专题十五互联网时代企业信息化战略管理

      n无所不在的信息服务社会的到来;

      n互联网环境下组织架构的创新;

      n互联网环境下企业运营模式创新;

      n互联网环境下流程管理创新;

      n互联网环境下服务创新;【增值活动】

      课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

      活动分享

      高端对话论坛热点专题沙龙研讨

      精彩演艺户外拓展训练

      校园观光及校史分享特长比赛

      企业实地参观考察校友年会与结业典礼

    学习时间

    学制10个月,每两月集中到清华大学学习3天。

    学费标准

      学费标准:36000/人

    证书颁发

      圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学继续教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的新时代人力资源管理高级研修班结业证书,加盖“清华大学继续教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学继续教育培训与认证网站查询。

      【主办单位】清华大学国家CIMS中心

    授课地点

    清华大学中央主楼六层教室

    课程特色

      1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

      2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

      3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

      4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

      5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

      6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

      7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

    报名流程

      1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

      2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

      3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

      4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

      5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

      (1)居民身份证复印件

      (2)最高学历证书复印件

      (3)二寸电子版蓝底证件照

      (4)名片两张

      (5)公司简介一份和营业执照副本复印件

      6、教学实施

      (1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。

      (2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。

      (3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。

      (4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。

      (5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。

    联系方式


    联系电话:010-62785655

    联系手机:13161328336(同微信)

    联系人   : 杨老师

    联系邮箱:pku_cn@foxmail.com


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