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清大企业管理课程
  • 清大企业管理卓越研修班

    来源:清大EMBA总裁班培训官网 16 2021-10-26

    课程收费:
    7.88万元/人
    课程学制:
    一年
    上课方式:
    面授
    报名方式:
    招生对象:
    各类创新型、成长型企事业单位董事长、总裁等高层决策者
    课程优势:
    EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+企业家沙龙+资金与项目对接会

    研修背景

    办学目的:21世纪是知识经济的时代,也是追求卓越发展的时代。企业家只有通过不断地学习,掌握新知识、新技能;才能开阔思路,激发灵感。清大作为国内最高学府之一,历来就是治国精英,兴业之才及企业家等精英成长的摇篮。应各地政府分管经济工作的领导和企业高层决策者的要求,常年在北京举办“卓越CEO(总裁)高级研修班”,旨在培养带领中国经济持续健康发展的优秀管理者,铸造具有强势竞争力的卓越企业。

    招生对象

    各类创新型、成长型企事业单位董事长、总裁等高层决策者和各级政府主管经济、城市运营工作的副处级以上领导。要求大专以上学历;三年以上管理经验;讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家;不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员。

    教学模式

    EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+企业家沙龙+资金与项目对接会

    学习时间

    在校园内电子实践基地108教室开课,每两个月集中上课四天(周四至周日),共8次,其中有1-2次与其它班互动上课。

    证书颁发

    学校对学员申请进行审核通过后,完成全部课程且结业论文考核合格,由颁发“卓越CEO(总裁)高级研修班”结业证书,证书统一编号、加盖钢印和公章。

    学费标准

    学费78800元/人(含每次讲义费、书包、论文审核费、结业证等)。食宿统一安排,费用自理。

    师资介绍

    马云:阿里巴巴董事局主席

    任法融:全国政协常委、中国道教协会会长

    杨建龙:国务院发展研究中心宏观经济部副部长

    李忠:华高莱斯董事长、著名房地产策划专家

    李朴民:国家发改委新闻发言人、政策研究室主任

    金岩石:国金证券原首席经济学家、非主流经济学家

    李玲瑶:集学者与企业家于一身的著名美籍华人、国际婚姻情感专家

    吴维库:清大经济管理学院教授、享誉国内外的著名领导力专家

    刘启明:美国盖洛普咨询公司中国区原高级副总裁、著名人力资源专家

    路长全:中国顶尖的营销大师、中国一系列成功营销的操刀者和设计师

    傅佩荣:著名国学大师、台湾大学哲学系系主任、哲学研究所所长、美国耶鲁大学哲学博士、央视《百家讲坛》主讲嘉宾

    董关鹏:清大公共关系与战略传播研究所所长、中国公共关系协会副会长兼中国公共关系究所所长、著名危机公关专家

    附加收益

    1、免费参加每年各地政府应邀的招商引资活动。

    2、免费参加本研修班项目后续班级每次课程学习。

    3、免费参加同学邀请的企业考察、学习、交流活动。

    4、免费参加本研修班项目在北京以外地方开班的课程学习。

    5、帮助学员企业邀请实战型专家、教授到企业进行管理诊断活动。

    6、免费参加一年一度“卓越企业CEO·峰会”,提供新老学员交流平台,与“卓越董事长私募股权投资(PE)与资本运营高级研修班”同学进行资本对接,借助金融资本力量做大做强企业。

    课程设置

    企业税收规划及风险管理

    典型案例分析

    税收筹划原理

    税收政策与税费改革展望

    合法纳税与企业社会责任

    企业投融资与资本战略

    国际汇兑与风险防范

    股票与房地产投资市场

    企业融资与金融风险管理

    中小企业境内外上市途径

    博弈论与企业竞争策略

    博弈论的思维方式

    互动决策与信息利用

    做人应圆通,不可圆滑

    人生无处不权谋,世事皆博弈

    中国传统文化与企业家人文精神

    企业学习型组织建设

    《周易》智慧与领导魅力

    总裁个人品牌与企业品牌

    儒、道、法家的精神实质

    企业家管理思想与经营哲学

    创建可持续发展的人力资源管理平台

    期权管理与薪酬设计

    总裁人力资本积累与发展

    职业经理人的引进和任用

    人力资源开发与人才机制建设

    如何选人、育人、用人、留人

    实战之公司治理与战略决策

    高管激励与控制

    公司治理与股东权益

    战略执行与员工激励

    资产转移与经营创新

    股东关系与企业永续发展

    领导用人与激励艺术

    一山能容二虎

    有识别人才之眼

    有使用人才之法

    领导协调与沟通艺术

    领导授权与监控方法

    九型人格与领导力

    有效沟通——改善管理、促进经营

    欣赏别人——抓住机会、善于赞美

    塑造他人——竭尽所能、全情投入

    活出真我——真心真意、青山永记

    和谐人生——笑口常开、幸福一生

    危机管理与媒体应对

    形象就是生产力

    媒体误解因何而来

    危机四伏、求本溯源

    发展的中国与变化的媒体

    卓越领导者面对媒体的八条黄金定律

    “制胜之本”——战略与管理

    战略的实施与执行

    制定企业远景和使命

    战略的监督、评估与纠正

    企业战略类型分析与选择

    企业战略规划与战略联盟

    差异化战略与重点集中战略

    毛泽东的谋略思想与领导艺术

    通览全局、抓住枢纽

    你打你的、我打我的

    诚能致胜、仁者无敌

    凭你几路来、我则一路去

    孙子兵法》与经理人将帅之道

    对管理贡献最大的是军队不是企业家

    2013年宏观经济政策解读

    宏观调控与国家产业新政策

    城乡一体化与小微企业发展

    如何获得国家政策和财税支持

    “双倍增目标”与企业发展商机

    十八大报告的新思想、新观点、新部署

    十八大报告的聚焦点、着力点、落脚点

    现代市场营销管理

    实战网络营销

    微信营销长生剑

    颠覆营销制胜法则

    搜索引擎营销不倒翁

    情感营销与反常规营销

    营销渠道建立与经销商利益分配

    阳光心态与情商影响力

    心态决定成败

    领导力与竞争力

    学会利用而不是忍耐

    企业家20%靠智商80%靠情商

    CEO情商影响力与阳光心态塑造

    权力与影响力---复杂局势的驾驭力

    组织行为学

    确定组织所有权

    谋其政,分其权,得其利

    建班子,定战略,带队伍

    抓人心,识人性,做人情

    中国组织面临的沟通问题

    “山头”是组织成长中的死敌

    非财务人员的财务管理

    打造幸福美满的婚姻家庭

    经理人管理沙盘模拟训练



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