清大EMBA总裁班培训官网
当前位置:首页 > 清大金融课程 > 清大企业经营变革与商业模式创新EMBA总裁班 >
清大金融课程
  • 清大企业经营变革与商业模式创新EMBA总裁班

    来源:清大EMBA总裁班培训官网 11 2021-11-07

    课程收费:
    6.86万元/人
    课程学制:
    一年半
    上课方式:
    面授
    报名方式:
    招生对象:
    从事企业高管工作5年以上 有企业管理基础的培训与学习经历 正在尝试经营转型并探索新的商业模式的商业人士
    课程优势:
    用哲学的视角面对管理挑战,用创新的思维寻求生存之道

    研修背景

    当你发现企业的赚钱能力弱了,或者同行在赚钱,而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀,经济效益却在下滑时,你需要考虑的首要问题是,如何改变、重构或者转型升级企业的商业模式!中国企业当下所遇到的情形,正好验证了管理学大师彼得·德鲁克的那句名话,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!

    成功的商业模式,不仅要求企业必须了解和把握客户价值的所在,而且还要具备整合各类企业资源,大幅度提升满足客户价值的能力,从管理提升,到资本市场的驾轻就熟,都成为未来企业持续成功必不可少的条件。

    课程特色

    关注企业变革与创新——用哲学的视角面对管理挑战,用创新的思维寻求生存之道!

    关注资本运作——学会“两条腿走路”,掌握企业的成长阶段以及与之匹配的金融工具!

    关注商业模式——重新定位客户的价值,提升企业的资源整合能力!

    招生对像

    从事企业高管工作5年以上

    企业管理基础的培训与学习经历

    正在尝试经营转型、并探索新的商业模式的商业人士

    学习时间

    学制:1年半。

    学费标准

    【学费标准】人民币68,600元/人(含学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费、证书费及境外学习费用。不含整个学习期间交通、食宿费用及境外学习交通费)


    课程安排 

    第一模块 企业变革管理之一:管理挑战

    第二模块  企业变革管理之二:管理哲学

      管理回到出发点:企业如何创造价值
      发现新增长点:什么是企业盈利性的核心业务?
      如何留住公司里最有价值的10%员工?
      企业领导者的新角色:从CEO到企业教练
      80、90后员工管理挑战:尊重和自我发展
      企业凝聚力哪里来:共享价值观
      如何提高员工对顾客的响应度

      稻盛和夫:企业人的“活法”
      德鲁克:企业的存在价值--营销与创新
      信任:中西方文化的差异
      企业家的心灵管理
      家族企业的改制与成长
      中国人的管理智慧:儒、法、道
      对话世界顶级的管理思想家

    第三模块 企业变革管理之三:创新管理

    第四模块  资本运作之一:资本市场结构

      创新思维:横向创新与纵向创新
      缩短新产品开发周期提高竞争优势
      企业运营管理创新:质量管理流程再造
      建立企业的创新氛围和文化环境
      组织变革:从“江湖时代”走向科学管理
      授权全体员工提高对顾客的响应度
      互联网时代的制造业

      实体经济与货币经济
      金融产品的种类
      证券的发行与交易
      金融产品的风险与收益
      投资银行的功能
      村镇银行与中小企业融资制度
      资本市场的监管体制

    第五模块  本运作之二:企业成长与资本市场

    第六模块 资本运作之三:企业重组与并购

      股权融资与债权融资
      风险投资基金(VC)与私募股权基金(PE)
      企业改制与上市
      股权场外市场(OTC)
      证券交易所的上市和交易规则
      证券投资分析
      资产证券化

      产能过剩与产业集中度
      公司重组的基本方法
      公司并购的类型和基本流程
      要约收购与股票回购
      投资者关系管理
      公司并购定价
      公司并购中的控制权之争

    第七模块 商业模式之一:极端竞争的时代

    第八模块 商业模式之二:客户价值的重新定位

      第三次工业革命和工业4.0时代
      知识成为商业资本
      移动互联网的崛起
      理性消费时代的到来
      人工成本攀升快于GDP增长
      全球性经济衰退与产能过剩
      中国优势丧失:基于低成本的竞争优势

      客户而不是企业决定价值
      客户价值的真理:对特定需求的满足
      用价值链思维方式思考价值创造
      客户价值再定位
      消费品市场:现代消费者的价值趋向
      工业品市场:问题解决方案的供应商
      案例:京东购物;打车软件;支付宝。

    第九模块  商业模式之三:企业整合资源能力

    第十模块  企业家的才智管理与心灵管理

      企业支持客户价值诉求的能力
      从制造商到服务商
      个性定制如何量产
      微利经营下的“节约式经营”
      企业全面资源管理
      基于互联网技术的支付革命
      案例:阿里巴巴、陕西鼓风机

      企业老板的学习能力管理
      思维创新能力训练
      私人董事会
      利人利世的价值观
      共同学习的“磁场”
      契约精神与“共赢”的商业理念
      美好人生与灵魂磨炼

    参观考察活动

      优秀企业参观考察,与高层管理人员面对面进行交流
      特色楼盘参观考察
      出国考察(美国、日本、欧洲等,费用自理)


    师资介绍

    Robert S.Spich:UCLA商学院教授

    Ramon casadesus Masanell:哈佛大学商学院教授

    巴曙松:国务院发展研究中心金融研究所所长

    陈秉正:清大教授、博士生导师

    陈春花:华南理工大学工商管理学院教授

    程凤朝:兼并与收购的投融资专家

    李稻葵:清大中国与世界经济研究中心主任

    刘建华:摩立摩根集团公司中国区总裁

    朱武祥:清大经管学院教授

    陆德:国家开发银行顾问委员会主席。

    王健:同济大学创新思维研究中心主任

    方立天:国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。

    方尔加:中国政法大学教授

    李肃:中国著名的战略咨询和投资银行专家

    魏征:北大汇丰商学院

    郭彧:上海鼎毅投资管理有限公司董事长



  • 上一篇:没有了
  • 下一篇:实战型财务总监CFO班
  • 在线老师
    cache
    Processed in 0.009474 Second.