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清大企业管理课程
  • 清华卓越企业家高级研修班

    来源:清大EMBA总裁班培训官网 23 2021-12-10

    课程收费:
    8.88万元/人
    课程学制:
    一年半
    上课方式:
    面授
    报名方式:
    招生对象:
    各行业大中型企业董事长、总经理(总裁)、CEO等高层管理人员
    课程优势:
    洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略

    研修背景

    习近平同志2013年3月1日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出,“历史和现实都告诉我们,事业发展没有止境,学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进,我们的党要上进,我们的国家要上进,我们的民族要上进,就必须大兴学习之风,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。”

    没有成功的企业,只有时代的企业,今年两会上,互联网+已经写入李克强总理政府工作报告,移动互联网等新技术与传统产业的有机结合,成为国家经济发展的重要战略。1991年,柯达在技术上领先于同行十年,却在2012年1月申请破产,打败他的不是同行,而是数码时代的来临!中国移动号称全世界最大的移动通信运营商,却眼睁睁地看着微信这个小鲜肉在蚕食他的肌体,因为微信是移动互联网时代的孩子!

    “清华卓越企业家高级研修班”项目,自2001年开展以来,坚持“自强不息、厚德载物”的校训,践行“行胜于言”的校风,实施“广东起步、立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略,先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办五十七期,受到了来自全世界各地五千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。根据时代发展要求,十七期课程全面升级,聚集资本运营、移动互联网、领导力等精品课程于一体,集知识、技术、资本与人脉等资源高度融合,实现由产品品牌经营到资本运营的实践性跨越,旨在培养践行中国经济持续健康发展的优秀企业家,铸造具有强势竞争力的卓越企业。

    课程特色

    洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂!

    永续学习,共赢平台:一次学习永久成为清华卓越企业家学员,与来自世界各地五千多名优秀同学共享清华提供的技术、市场、产品、学习资源,为企业发展提供燃料,助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年吸引了各地的优秀企业家,迄今已成为清华受欢迎的课程之一。

    资本对接,投资未来:资本决定速度,速度决定未来,资本运营是一项专业性极强,各种风险潜伏其中的庞大系统工程,本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资(VC)、私募股权投融资(PE)、企业上市(IPO)、并购重组”等操作技术,让企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。

    网络创富,互联互通:课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题,以培养企业掌门人的互联网思维,系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法,为企业转型升级提供系统性解决方案,帮助企业脱胎换骨,进行颠覆性的创新。

    1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

    2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

    3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

    4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

    5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

    6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

    7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

    课程设置

    第一模块:企业资本运营方略与上市操作实务

    1、企业快速成长与资本运营创新实践

    企业无形资本运营

    份额交易市场投资新思维

    企业(家)投融资百招详解

    企业生命周期与金融工具安排

    资本市场的观念转变与资源整合

    企业资本运营的各类中介机构职能分析

    2、企业战略并购与重组

    并购的战略思维与选择

    交易结构与风险控制策略

    成功并购后的整合策略与操作路径

    兼并与重组企业税收鼓励政策解读

    全流通下的上市公司收购与反收购

    并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

    3、上市战略的选择与操作

    主板、中小板和创业板上市实务操作

    企业上市的十大好处

    上市核准制度与申请程序

    上市条件与上市申请程序、上市方案选择

    如何与上市中介机构合作

    拟上市公司改制辅导流程

    4、新三板上市规划与实战操作

    新三板政策与挂牌流程

    新三板挂牌的七个关键点

    挂牌过程中政策的合理利用

    如何使企业挂牌融资成为现实

    新三板挂牌全局统筹与实战操作

    投抄别人的股票不如发行自己的股票

    第二模块:云计算中的互联网金融与众筹商业模式变革

    1、互联网金融的商业模式

    金融未来在互联网

    实质:基于互联网的新金融形式

    网络贷款、基金网销、保险网销

    互联网金融门户下的产品营销策略

    产品定价策略与增值服务

    案例解读:好贷网

    2、互联网金融创新大数据运用

    数据重构商业,流量改写未来

    支付便捷,市场信息丌对称程度非常低

    支付+营销成就基于交易的大数据营销

    亏联网金融时代,渠道为王?

    亏联网金融带来的颠覆性革命

    颠覆意味着架构的重新组建、利益的重新分配,巨大的机会

    3、P2P网贷模式与虚拟电子货币及第三方支付平台

    P2P的风险与机遇

    P2P=理财平台+小额贷款平台

    比特货币的开发与管理

    第三方支付平台的运作机制

    案例解读:Q币与产品推广

    案例解读:支付宝与财付通

    4、众筹商业模式设计与创新

    众筹模式的设计与创新

    众筹创业者的选择

    众筹运作模式:团购+预购

    跨界跨行、筹人筹资筹项目

    众筹是一种彻底颠覆传统的商业模式

    捐赠众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹的区别

    第三模块:私募股权投融资(PE)、风险投资与股权融资

    1、私募股权与创业投资基金操作实务

    中国私募基金政策展望

    私人股权与创业投资政策展望

    基金募集与组织制度创新方略

    投资机会把握与投资安排方略

    项目监控与增值服务方略

    投资退出与收益分配方略

    2、私募股权投资的风险管理与退出机制

    PE/VC退出策略

    股权资产并购与反并购

    销售额定价与市盈率定价

    除上市外PE还有多种退出渠道

    并购、上市与会计操纵杠杆收购

    私募股权价格与价值最大化的战略

    3、股权众筹融资

    股权众筹融资形式

    股权众筹融资特点

    股权众筹融资渠道

    企业股权融资的操作模式

    企业股权融资的技术问题

    企业股权融资的案例分析

    4、国际金融产品与衍生工具

    如何利用信托工具进行项目融资

    国际非商业性融资有哪些渠道?

    如何规避期货投资风险?

    如何投资于金融衍生产品?

    国际与中国期货市场的发展历程

    如何获得国际金融机构的资金援助?

    第四模块:移动互联时代的全网营销

    1、大数据时代的商业模式创新

    大数据发掘

    大数据是“未来的新石油”

    提升数据时代的企业变革

    阿里巴巴经济数据研究与借鉴

    云计算与企业运营成本分析

    云计算是“大脑”,大数据是“灵魂”

    2、切割营销与品牌运营

    将对手逼向一侧

    非此即彼切割

    争夺高度“第一”

    构建角度“唯一”

    拒绝用管理骆驼的方法管理兔子

    “章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式

    3、总裁网络营销实战纲领

    微信营销长生剑

    搜索引擎营销不倒翁

    搭建精准人群微博平台

    企业互联思维战略四步走

    网络硬广告,七星碧玉刀

    品牌种子,勾魂钩子

    4、传统企业电子商务领先之道

    取势:全网营销大趋势

    明道:全网营销大战略

    优术:全网营销大实战

    管理无边界

    企业无领导

    供应链无尺度

    第五模块:移动互联网下的产业颠覆

    1、传统企业的经营困局与转型路径

    实体企业对跨界颠覆者的焦虑

    传统企业的互联网趋势

    传统企业互联网转型的杀手锏

    传统企业互联网转型是一把手工程

    传统企业互联网转型的节奏与火候

    所开展电子商务的13种死亡原因和解决措施

    2、电子商务与产业发展机遇

    传统企业的电子商务定位及转型

    移动互联网时代的社会趋势

    移动互联网时代的社会趋势

    移动互联网的发展趋势

    互联网+给企业带来的机遇与挑战

    电子商务平台建设实践

    电子商务共生共荣、健康发展的生态系统

    3、移动电子商务实战之运营模式

    微商的优势和特点

    微商运营技巧

    微商未来趋势

    O2O运营模式下的利益重新分配

    物联网时代的新商业模式

    物联网技术在电子商务中的应用

    4、社区、B2C、B2B、APP等运营模式解析

    社区运营模式

    B2C、B2B、APP等模式的特点与优势

    移动互联下的电商模式创新

    社交电商的发展趋势

    社交电商的成功案例解读

    手机APP的健康运营

    第六模块:宏观经济形势分析企业经营方略选择

    1、当前宏观经济政策分析

    面临威胁之一:金融、能源、粮食安全

    面临威胁之二:自然环境和社会环境恶化

    发展思路:用好增量、盘活存量

    发展战略:经济增长优势转向就业增长优势

    发展动力:改革发展的政府和改革的政府

    中国未来国内消费为主导、服务消费为重点

    2、卓越企业家的用人与激励艺术

    履行职能的艺术

    提高领导工作有效性的艺术

    人际关系的协调艺术

    激发员工活力、发挥员工的潜力

    领导授权与监控方法

    有识人之眼、用人之法

    3、企业税收筹划与风险管控

    寻找适合企业税收筹划的路径

    影响企业税负的主要因素分析

    纳税人身份的选择分析

    课税对象的比较选择

    课税税率的选择

    企业设立、并购的税收政策选择

    4、卓越企业家的新媒体应对方略

    形象就是生产力

    媒体误解因何而来

    危机四伏、求本溯源

    形象是“别人眼中的你”

    发展的中国与变化的新媒体

    卓越企业家面对媒体的八条黄金定律

    第七模块:创建可持续的人力资源开发与管理平台

    1、人力资源战略开发与管理

    能力管理——胜任力与销售业绩

    心态管理——团队领导与激励

    绩效管理——团队绩效考核

    薪酬管理——薪酬等级和高管激励

    总裁选人用人新智慧

    战略性人力资源管理

    2、人力资源管理关键环节

    组织结构与职位分析

    薪资管理和职位评估

    基于胜任素质模型的绩效管理策略与实施

    基于胜任力模型的培训体系建设

    哪里优势最大,哪里潜力就越大

    人与人之间的差异很小,结果差别却巨大

    3、中国式股权激励

    让核心员工与企业同心同德

    打造“金钥匙”彻底激发员工潜能

    打造“金手铐”有效留驻核心人才

    打造“金降落伞”解决元老退出难题

    股权激励机制

    非上市公司股权激励

    4、阳光心态与情商影响力

    心态决定成败

    学会利用而不是忍耐

    企业家20%靠智商80%靠情商

    权力与影响力---复杂局势的驾驭力

    生命的质量决定于每天的心境

    所有使得你提升的因素都值得感恩

    第八模块:毛泽东谋略思想与卓越领导力创新

    1、毛泽东的谋略思想与领导艺术

    通览全局、抓住枢纽

    思想文化怎样落地

    如何打造铁的纪律

    内部人际关系的协调

    以弱胜强的制胜之道

    指导我们进行市场商战,塑造完美人生的有力武器

    2、智道•人道•商道

    商以智为本,而智以人为枢

    大商人是侠、儒隐于贾者

    无有传承,无有历史;无有发展,无有未来

    高位是易滑下的,一倒退,不是垮台,也至少是黯淡无光

    号事之兴衰,全在人位之高下,事在人为

    视仁义和诚信为做人和经商的最高境界

    3、九型人格助力领导力提升

    有效沟通——改善管理、促进经营

    欣赏别人——抓住机会、善于赞美

    塑造他人——竭尽所能、全情投入

    活出真我——真心真意、青山永记

    和谐人生——笑口常开、幸福一生

    心灵密码——决胜千里的企业管理必备工

    4、诠释历代帝王助力现代企业

    中国历史上唯一得到普遍承认的女皇帝——武则天

    中国封建时代最著名的“治世”者——唐太宗

    首次完成中国统一的皇帝——秦始皇

    中国的文治盛世开创者——宋太祖赵匡胤

    楚汉之争——刘邦战胜西楚霸王

    创立八旗新满文改族名建立大清——皇太极

    第九模块:每年一届的卓越企业家峰会:根据国际国内政治、经济、军事形势不同,确定不同的主题和课程内容,将涵盖政治、经济、金融、历史、军事等方面内容。

    招生对象

    各行业大中型企业董事长、总经理(总裁)、CEO等高层管理人员;大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员;大专以上学历;三年以上管理经验;讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家;不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员;(不面向国企事业单位和政府领导干部招生)

    学习时间

    每两个月集中学习4天(周四—周日),共8次32天。

    学费标准

    88800元/人(含授课费、讲义费、教学管理费等)。食宿由学校协助安排,费用自理。

    证书颁发

    学校对学员申请进行审核通过后,完成全部课程且结业论文考核合格,,由清华大学教育培训管理处统一颁发“卓越企业家高级研修班”结业证书,证书统一编号、加盖公章。

    报名流程

    提交报名表→资格审查→缴纳学费→发入学通知书→报到入学

    1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

    2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

    3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

    4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

    5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

    (1)居民身份证复印件

    (2)最高学历证书复印件

    (3)二寸电子版蓝底证件照

    (4)名片两张

    (5)公司简介一份和营业执照副本复印件





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