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清大企业管理课程
  • 清大新基建下EPC工程总承包与全过程工程

    来源:清大EMBA总裁班培训官网 29 2022-05-08

    课程收费:
    0.68万元/人
    课程学制:
    4天
    上课方式:
    面授
    报名方式:
    招生对象:
    各地政府建设项目监管部门、工程交易中心等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者
    课程优势:
    分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险

    研修背景

    2020年,新冠肺炎疫情发生以来,服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手,随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。4月20日,国家发改委新闻发布会明确,新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起,进而推动数据中心建设规模增长。

    2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。

    2017年以来,住建部、发改委等先后发布了一系列支持、引导与推动全过程工程咨询业务发展的政策文件。经过三年的试点与实践,目前全过程工程咨询业务已经在全国范围内推广。鉴于全过程工程咨询业务的特点,其组织模式、服务内容、组织架构、协调管理等,与传统工程咨询业务都存在较大的区别,亟需学习、厘清和把握。

    为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、EPC工程总承包系列规范、管理实务及全过程工程咨询等的深入了解与应用,分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,云中指南商学院联合众一线实战专家推出本次课程,请各单位积极组织相关人员参加。

    服务管理

    参会对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者

    报到及上课地址:北京市海淀区中关村智造大街A座B1层多功能厅(清华大学东门.原清华园宾馆);

    课程安排

    (一)新基建最新产业政策及发展机遇

    1.2022年新形势、新政策;

    2.近期热点与长远趋势;

    3.新基建与专项债;

    4.政府投资与企业投资;

    5.EPC工程总承包;

    6.PPP项目绩效管理与争议解决;

    (二)片区开发与工程总承包EPC+F实操落地

    1.投资项目开发要点;

    2.片区开发特性及案例分析;

    3.片区开发三大风险及防范;

    4.ABO模式运行及合规分析;

    5.片区开发ABO模式及案例分析;

    6.F+EPC模式及合规解析;案例分析;

    7.F+EPC案例分享及退出模式;

    8.F+EPC风控要点;

    9.TOD模式开发及框架体系;

    10.投资项目成功的四大关键因素。

    (三)工程总承包法律风险识别与防范

    1.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;

    2.谈判策略及风险关注要点;

    3.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;

    4.EPC履约工期风险和风险控制;

    5.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

    6.工程总承包项目税务风险及防范措施;

    (四)工程总承包招投标常见问题及解析

    1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

    2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包;

    3.工程总承包商的资质要求;

    4.工程总承包的计价方式;

    5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标;

    6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则;

    (五)EPC工程总承包项目管理实务与案例

    1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

    2.工程总承包项目管理流程及管控要点;

    3.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

    4.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

    5.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

    6.工程总承包项目采购阶段的管控要点;

    7.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

    8.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;9.工程总承包相关问题解答。

    (六)全过程工程咨询控制要点及操作

    1.全过程工程咨询的相关政策规定;

    2.全过程工程咨询市场的发展方向;

    3.全过程工程咨询模式的优势;

    4.全过程工程咨询要求;

    5.全过程工程咨询单位的招标采购;

    6.项目的全过程咨询步骤及案例。

    学费标准

    学费:6800元/人(含培训、教材等费用);

    师资介绍

    张鹏:财政部财政科学研究院研究员,经济学博士。

    王守清:清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。

    马小丁:现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。

    孙雁翎:铭鼎人商学院特聘专家,中国对外承包工程商会行业专家,中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团,20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验。

    曹珊:国家财政部PPP中心专家库首批法律专家,住建部市场监管司法律顾问、高级律师、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。

    杨荣南:国家发改委PPP专家,高级工程师,现任中铁大桥局副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事,国内知名PPP实战专家,多地PPP中心评审专家,专长于创新设计桥梁、高速公路、市政道路、地下管廊、海绵城市等基础设施投资项目投融资模式。

    茹博军:教授级高级工程师,国阳工程咨询有限公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师。

    柳宏志:浙江大学管理学博士、科教创新管理博士后,浙商研究会常务理事、创业导师,杭州电视台财经第一线特约评论员

    李森:中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。

    田威:教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,曾任中信国际合作公司总经理,对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。




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